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酷派曹井升洋退给国进留出巨大发展空间

发布时间:2020-06-29 18:53:04 阅读: 来源:A级酚醛板厂家

“暴风雨”就要来了。

2013年12月,4G牌照发放酝酿的通信技术“暴风雨”,在今年两会上倾盆而泄,拿着4G手机追访代表、委员的上会记者成为两会期间一道亮丽的风景。国产领导品牌酷派成功地抓住这次两会契机,策划实施了“酷派4G跑两会”,让跑会记者成功体验了一把4G手机的“高大上”,在4G卡位上抢占了先机,

4G是通信技术发展的分水岭。对于这场“暴风雨”,企业态度不一,或躲或观望或迎接—其实,这种态度也决定了各自命运。风雨过后,有的迎来彩虹,有的弱不禁风。

酷派则希望暴风雨来得更猛烈些。两会期间酷派副总裁曹井升做客人民网时表示,3G时代酷派成功跻身全球第7,中国第三,现在进入4G时代酷派希望更上层楼,实现领航。

随着酷派不断做大做强,面临的环境和对手不断发生变化,现在既要在国内作战,又要在国外拓展,既要面对土狼,更要直面洋狮。酷派实现4G领航,机会在哪,底气又在哪?

曹井升认为,4G虽然竞争激烈,但酷派制胜法宝有两点:一是反应速度快,二是创新研发实力强。2013年12月中国4G牌照料发放,2014年初酷派4G手机发布,并且在两会上被记者广泛使用,这种反应速度到目前为止还没有哪家企业做到,包括外资品牌。这种百舸争流,浪遏飞舟的快速反应能力,为 酷派实现领航夯实了基础。酷派是一家技术先导型企业,从创立伊始,酷派就注重科研开发。这些年智能手机应用最为广泛的双卡双待技术就是酷派发明的。对于4G,酷派是志在必得,早在两年前,酷派就抽调80%的科研精兵强将全力以赴,研发4G。虽然有不少企业在4G上喊得很凶,但难以见得4G产品问世,其中关键原因就是还没有从技术上解决问题。

纵观国内外通信终端市场,曹井升认为,前些年外资品牌很强,占有的市场份额很大,但这些年的发展却不尽如人意,节节败退。洋狮们的“退”,给中国通信企业积极进取留出了巨大的市场空间和机遇,抢占这些市场要靠实力,要靠速度。

业内称1G是美国的,2G是欧洲的,3G是韩国的。而正在到来的4G呢,会不会是中国的?这给中国企业巨大的想象空间。1G是美国的,因为有摩托罗拉;2G是欧洲的,因为有诺基亚;3G是韩国的,因为有三星。如果4G是中国的,那肯定就是因为这些年中国通信企业以中华酷联为代表,正在加速崛起。国产品牌虽然起步较晚,但经过2G、3G洗礼,研发实力不断增强,品牌底蕴不断增厚,尤其是市场反应速度以及服务态度,已经成为他们拓展全球市场的“倚天剑”和”屠龙刀”,在微创新方面,甚至超越了苹果和三星。

作为行业洗牌的4G,正是中国通信企业实现弯道超车,争夺全球话语权的千载难逢的机会。4G对中国企业来说,就是预示着全球机会的到来。曹井升认为,中国企业没有理由不奋勇前行,放手一搏。

相对2G替代1G,3G替代2G,4G替代3G的速度要快得多。曹井升认为,全球4G建设蓬勃发展。截至目前,全球基站建设数量增长很快,2013年已经覆盖了97个国家,建设了260张网络。到2014年底,网络将达到350家。这么多这么全的网络覆盖是4G发展的巨大牵引力,将推动4G在全球范围内普及速度。 从中国市场来看,国产品牌终端表现越来越可圈可点。与国产品牌积极进取形成鲜明对照是一些传统外资品牌在走下坡路,如诺基亚、摩托罗拉、黑莓,以及台湾地区的HTC,这给国产品牌进取留下巨大想象空间。

中华酷联要实现更大突破,当然是放眼全球,而不是只盯着中国市场。中兴华为凭借在海外多年摸爬滚打积累下来的与运营商的关系,积极推动终端销售,做得风生水起。随着实力和品牌日渐强大,酷派也开始谋划布局海外市场,参与全球竞争。酷派在亚太市场表现一直不错;2012、2013年开始进驻美国和欧洲市场,目前在积极拓展俄罗斯市场,捷报频传,一张全球性销售网络已经初具规模。这些积累为其发力全球市场,在4G时代实现弯道超车创造了条件。

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