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驰名商标万家乐打造世界级热水器企业

发布时间:2020-02-19 06:08:40 阅读: 来源:A级酚醛板厂家

9月1日,坐拥“中国驰名商标”荣誉的广东万家乐燃气具有限公司,又一次摘取中国名牌的桂冠,成为我国燃气热水器行业惟一的同时拥时“中国驰名商标”和“中国名牌”的双冠王。借“中国名牌”在京颁奖之机,万家乐向传媒推出了其雄心勃勃的新发展战略,即依托强大的制造优势,精尖的开发及集中成本领先的战略,将主营业务热水器与炉具进一步做强做大做深,在巩固提升国内市场霸主地位的同时,强力拓展国际市场,五年内把万家乐发展成国际燃气具行业的主流企业,世界热水器行业的巨子。万家乐董事长黄梅粦说:我们不但要做“中国驰名商标”、“中国名牌”双冠军,更要创出“国际名牌”,做世界级的燃气具与热水器企业。

黄梅粦坦言,要成为国际名牌,成为世界级的热水器企业,中国的企业包括万家乐与世界尚有一定的差距,其主要表现在企业的实力与技术上的差距。因此,作为行业龙头的万家乐就必须不断地进行变革与创新,不断地进行战略的转型。

近年来,万家乐进行了积极的探索与努力。经过一年的调整,万家乐燃气具公司已完成战略调整与组织转型,企业由原来的市场规模导向转变为规模效益导向。

据介绍,万家乐新的发展战略包括新产品战略、新价格战略、集中成本领先战略、形象战略、人才战略与国际化战略。其中尤以集中成本领先战略为重中之重。万家乐认为,企业要想赢得市场竞争的优势,成本领先是至关重要的。因此万家乐把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以燃气热水器为核心产品,并将其做强做大,做深做透,做出规模效益来。黄梅粦说,以万家乐强大的生产能力为依托,以万家乐领先的技术为支柱,以万家乐家喻户晓的品牌力为杠杆,构筑万家乐独具特色的成本领先战略,增强了万家乐的市场竞争优势,已经获得了喜人的收益。

据了解,万家乐实施战略调整以来,产品销量呈跳跃性增长,5、6、7三个月均以80%的增幅上扬。今年万家乐热水器销量将翻一番。

在企业机制的变革方面,黄梅粦说,万家乐正努力通过管理创新,推行管理扁平化、成本精细化、设计更优化、产量规模化、产品标准化、采购招标化、机构简约化、市场国际化,实现企业竞争力的提升。

据悉,为强化管理职能,向管理要效益,已成为万家乐领导干部的共识,近期,万家乐对组织进行了优化精简,以提高运行效率,并对公司组织机构和流程进行重新设计与再造,引进管理和专业人才,使经营班子更趋年轻化、专业化;在降低成本方面更是做了切实可行的动作,运用价值工程理论,通过更优化的设计,降低制造成本;通过招标采购,降低采购成本;通过减少流通环节与招标运输等,降低营销成本。集中成本领先优势,使万家乐产品竞争力大大提升。

黄梅粦称,通过新的发展战略,我们未来两年的第一阶段的目标是:要把万家乐变成一个有实力、有活力、有激情、有责任感、有发展前景、稳健的行业领导者,以更亲民化的高知名度、美誉度,高品质、合理价格、性价比最优的行业第一品牌形象,出现在消费者面前。五年后成为国际热水器与燃气具行业主流企业。

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